O NODUS-U
Praktično iskustvo.
Jasno razmišljanje.
Bolji sistemi.
NODUS je boutique advisory brend fokusiran na tri oblasti koje se često prepliću — karijeru, ljude i operacije.
Ideja je jednostavna: kada su pozicioniranje, odgovornosti i sistemi jasniji, ljudi i organizacije mogu donositi bolje odluke i kvalitetnije izvršavati ono što je važno.
Mario Jolić
Osnivač · HR & Operations
HR I OPERATIVNA PERSPEKTIVA
Ljudi i sistemi ne funkcionišu odvojeno.
Mario Jolić je tokom karijere radio na poslovima na kojima se pitanja ljudi, rukovođenja i svakodnevnog poslovanja ne mogu posmatrati odvojeno. Iskustvo u HR-u, vođenju operacija i radu sa velikim timovima oblikovalo je način na koji danas pristupa profesionalnom razvoju pojedinaca i organizacionim problemima kompanija.
U oblasti ljudskih resursa radio je na planiranju timova, regrutaciji, selekciji i onboardingu, razvoju HR procedura i internih politika, procesima upravljanja učinkom, iskustvu zaposlenih i njihovom zadržavanju. Kroz razgovore sa zaposlenima, analize dolazaka i odlazaka i praćenje HR pokazatelja, fokus je bio na razumevanju razloga zbog kojih ljudi dolaze, ostaju ili odlaze — i onoga što organizacija može konkretno da promeni.
Operativno iskustvo omogućilo mu je da ista pitanja sagleda i izvan HR funkcije. Vodio je i koordinirao velike i raznovrsne timove, organizovao rad na desetinama lokacija, razvijao SOP-ove i interne procedure i upravljao kompleksnim projektima od planiranja do realizacije. Takav rad pokazuje gde se dobro zamišljen proces susreće sa svakodnevnom realnošću — i zašto neki sistemi funkcionišu, dok drugi ostaju samo dokumenti.
Za profesionalce
Mnogi kvalitetni profesionalci dobro rade svoj posao, ali nisu navikli da iskustvo pretvore u jasne primere, rezultate i argumente razumljive budućem poslodavcu. Njihova vrednost zato često ostane skrivena iza opštih opisa odgovornosti ili profesionalne priče koja nije povezana s pozicijom koju žele.
Mario ne polazi od CV šablona. Najpre razume šta je osoba zaista radila, koje je probleme rešavala i šta se promenilo zahvaljujući njenom radu. Zatim to iskustvo posmatra iz ugla recruitera, hiring managera i rukovodioca. Isti princip primenjuje na LinkedIn i pripremu za intervju: cilj nije naučen odgovor, već relevantna i tačna profesionalna priča.
Za kompanije
U radu sa kompanijama Mario polazi od načina na koji organizacija stvarno funkcioniše: ko donosi odluke, gde odgovornosti nisu jasne, koji procesi zavise od pojedinaca, kako novi zaposleni ulaze u posao i da li rukovodstvo ima informacije potrebne za upravljanje.
Nejasne uloge, nedosledan onboarding, povećana fluktuacija i preopterećeni rukovodioci često nisu odvojeni problemi. Mogu biti znak da je organizacija prerasla sistem koji je trenutno podržava.
Zato Advisory rad počinje razumevanjem uzroka, a ne dodavanjem procedura. Rezultat treba da budu jasnije odgovornosti, praktični SOP-ovi, relevantni KPI-jevi i sistemi koje ljudi zaista mogu da primenjuju — ne veća količina dokumentacije.
NODUS je nastao iz tog načina rada. Sa jedne strane nalazi se profesionalac koji želi da njegovo iskustvo bude pravilno shvaćeno. Sa druge strane nalazi se kompanija kojoj su potrebne jasnije uloge, odgovornosti i sistemi. U oba slučaja prvi korak je isti: razumeti šta se zaista događa, jasno definisati problem i tek onda odlučiti šta treba menjati.
KLJUČNE OBLASTI
HR Strategy & Workforce PlanningRecruitment, Selection & OnboardingEmployee Experience & EngagementRetention & Turnover AnalysisPerformance & DevelopmentPeople Analytics & HR MetricsOperations ManagementOrganizational Optimization
PRINCIPI
Kako NODUS razmišlja?
Jasnoća pre aktivnosti.
Prvo razumeti šta zaista treba rešiti.
Dokazi pre pretpostavki.
Odluke zasnivati na informacijama, rezultatima i stvarnom ponašanju.
Struktura bez birokratije.
Sistem treba da pojednostavi rad, ne da ga uspori.
Pozicioniranje bez preuveličavanja.
Vrednost treba jasno predstaviti, ne izmišljati.
Napredak pre perfekcije.
Dobar sledeći potez vredniji je od beskrajnog planiranja.